Coach expérimentée, j'accompagne depuis 12 ans des dirigeants et leurs équipes lors de moments clés de leur vie professionnelle.
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65 avenue André Morizet
92100BOULOGNE-BILLANCOURT
Société :
Zest Coaching
cm@chrystelmartin.com
Langue(s) parlée(s) en coaching :
English, Français
Expérience internationale :
Expatriation, Multiculturel
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Intervenant sur la région :
Île-de-France
Domaine(s) d'intervention :
Coaching d'organisation, Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant
Fonctions professionnelles accompagnées :
Cadres et Direction, Chef d'entreprise
Secteur(s) d'activité :
Mon profil
Ma formation
Diplômée de l’ESCP (1989)
Formation certifiante Executive Coaching à HEC (2011)
Formation continue à l’approche systémique de Palo Alto à l’Ecole du Paradoxe (2018 à 2023)
Supervisée par Irène Bouaziz, Ecole du Paradoxe
Outils et autres certifications : MBTI (OPP, 2011), Appréciative Inquiry (IFAI, 2012), Théorie Organisationnelle de Berne (Mediaxion, 2012), PNL (IFPNL, 2013), DISC (Ensize, 2017), Gap 360°, Boomerang 360° (Ensize, 2017), Codéveloppement (Viti, 2018), TKI Gestion des conflits (Myers Briggs Institute, 2020)
Mes expériences
Fondatrice et dirigeante de Zest Coaching (depuis 2022)
Rédactrice en chef, puis Directrice générale de la société de conseil Manageris (1998 à 2022)
Responsable de projets transverses au Crédit du Nord (1994 à 1998)
Business analyst puis Responsable marketing chez Eurotunnel (1989 à 1994)
Mes spécialités
Transitions professionnelles : Devenir dirigeant ou manager de managers, préparer une prochaine étape de carrière, prendre un poste dans un nouvel environnement, rebondir après un licenciement
Accompagnement du changement : Hyper-croissance, crise, virage stratégique, télétravail et management hybride, fusion… et tous changements nécessitant de redéfinir son leadership
Difficultés relationnelles : Communication interpersonnelle, délégation, conflits latents ou ouverts, coopération - Profils complexes (HPI, hypersensibles…)
Perte de sens : Prévenir un burnout, remobiliser une équipe, retrouver ses leviers de motivation, clarifier la vision
Sparring partner de dirigeants : Fiabiliser ses décisions, revisiter ses priorités, préparer une réunion clé ou une présentation
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