Fabrice MANIER

• Coach & Team ® Alliance-Coachs Bordeaux (2006)
• Team Building Continuité Innovation, JBS Coaching (2010)
• Process Com (2013)
• Agilité Comportementale (2015)
• Praticien Codev (2016)
• Vision et Excellence, JBS Coaching (2017)
• Elément Humain, phase 1 (2019)
• Maître Praticien en énergétique chinoise et indienne, Cassiopée (2019-2021)
• Certification Talent Management Acquisition (2021). (A renouveler)
• Certification Barett Value Center (2022)
• Certification 11 Dots (Intelligence Collective (2023)
• Certification de Superviseur, Undici (2024)

• En 32 ans de carrière, j’ai toujours fait de la communication, de la pédagogie et du (self) management du changement. 18 ans d’expérience d’accompagnement, selon 3 métiers et 4 postures : coach professionnel individuel et d’équipe, consultant-formateur, mentor. 4 postures aux méthodes et objectifs et enjeux variés, qui m’amènent à accompagner les dirigeants et leurs équipes (services, BU, Codir), à réfléchir, positionner, développer, renforcer, leur performance globale. je suis animé par la conviction que le coach professionnel a un rôle sociétal fort, c’est un acteur de lien et de paix ( générateur de sérénité, de soi avec soi, de soi avec les autres, d’une partie prenante à une autre).

Assurer une Performance durable

• Cette dernière peut revêtir des aspects très différents : performance humaine (leadership et qualité relationnelle), et performance organisationnelle (cohérence stratégique, cohérence entre valeurs et principes de fonctionnement, l’organisation, les projets et les priorités). Je suis très vigilant à ce que mes clients trouvent leurs réponses par un alignement optimal (tête (mental)/émotion (management émotions)/action), même quand il faut « mettre le masque », selon l’expression de certains leaders d’entreprise.
• J’aime être en résonnance et proximité, auprès de leaders et de collectifs ayant besoin de prendre du recul, se poser et réfléchir à leur(s) identité(s) et au sens de leurs projets (vision, missions, valeurs, stratégie, principes d’organisation, actions).

Vivre ce que nous faisons vivre à nos clients

• Je suis membre de l’association EMCC France (Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision) dont je suis devenu Délégué Régional Provence en 2016 ; mes fonctions étaient la promotion et l’accueil des nouveaux adhérents, et l’animation du réseau (conférences, soirées thématiques, mises en œuvre des ateliers de professionnalisation…). Je suis rentré au Conseil d’Administration en 2019 en charge de la Commission Communication, où J’ai créé et animé une équipe en régions d’une vingtaine de référents locaux, (coordination des événements, harmonisation des pratiques digitales, appui et soutien aux nouvelles équipes, infos institutionnelles). En parallèle, j’ai monté l’Inter-Commissions, réunions mensuelles des 13 Responsables de Commissions, favorisant l’information et l’enrichissement de projets transverses. Je suis devenu Vice-Président en 2021, en charge de la communication et la transversalité, avec une vigilance accrue sur la coordination entre les entités nationales et régionales.
• Depuis janvier 2023, j’occupe la fonction de Président de l’EMCC France. Ce sont 6 administrateurs, 13 commissions, 21 régions, 16 pôles d’animation, près de 295 bénévoles qui oeuvrent au présent et au futur de nos métiers, au service de nos 3200 adhérents (avril 2024). Je me définis comme le gardien du bon fonctionnement de nos 3 piliers associatifs, de la promotion, de la sécurisation et de la professionnalisation de nos métiers, en vue d’offrir à nos clients (adhérents, bénévoles, entreprises privées et publiques, organisations) les meilleures garanties d’expertises sur les 3 métiers du coaching professionnel du mentorat de la supervision.
• Cette expérience de management est une formidable opportunité de vivre ce que nous faisons vivre à nos clients

COACHING INDIVIDUEL

• Prendre du recul, observer, comprendre, faire des liens
• Accélérer son intégration
• Développer, renforcer la confiance en soi
• Faire de ses émotions un atout
• Harmoniser identités professionnelles et personnelles
• Développer son influence et sa performance
• Faciliter les prises de décision et les modes de management associés
• Développer la qualité relationnelle avec ses pairs, son équipe

COACHING D’EQUIPE ET D’ORGANISATION

EQUIPES DE DIRECTION

• Elaboration d’une vision d’entreprise
• Stratégie de coopération et politique d’intégration
• Adéquation du dialogue stratégie/opérationnel et de la qualité relationnelle
• Thématiques récurrentes : Intégration, transversalité, la coopération, et l'expérience client au service de la performance durable

EQUIPES M2M et EQUIPES OPERATIONNELLES

• Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
• Développer la qualité relationnelle et l’estime de soi
• Organiser, ritualiser, planifier les activités

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS

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• Conception, pilotage, déploiement multimodal de projets d’accompagnement managérial
• Transformation culturelle par l’expérience client (pratiques managériales orientées clients et collaborateurs

• Développement d’organisations agiles (coopération et transversalité)
• Séminaires d’intégration (ingénierie, animation)
• Mentorat de compétences et de transition entre activité et retraite