Pascale Parodi

2020
Coaching et Facilitation avec "Constellations" (Ty Francis MEUS & Lynne Burney LKB Associates, Online /Paris)

2017
Business Constellations (Ty Francis MEUS & Lynne Burney LKB Associates, Paris)

2016-17
Praticien CLEAN Coaching (Coaching niveau 2 Andante Richard Ouvrard)

2011-12
Coach Systémique: accompagnement des transformations / Systemische Organisationsberatung (WSFB-Beratergruppe Wiesbaden, Allemagne)

2008
Certification au Meyers-Briggs Type Indicator (MBTI®), (AMT Performance AG, Allemagne)

2007
Certification méthodes participatives finlandaises Innotiimi-OPERA® & GroupExpo® (world Café)

2004
PhD, Doctorat en Sciences de l'Information et de la Communication (Aix-Marseille III)
"La Convergence liée au Savoir (Knowledge Convergence) : de la théorie aux pratiques en Knowledge Management."
Mention très honorable

2004
Certification Lead Auditeur Qualité ISO 9001, ISO 14000 (Bureau Veritas, Finlande)

1999
DEA Veille Technologique et Intelligence Compétitive (Université d'Aix-Marseille III)

1995
Ingénieur-Maître du Commerce et de la Vente (Clermont-Ferrand II)
Diplom-Betriebswirtin, Diplôme de Management International (Université de Bochum/ Allemagne)
Mémoire : "Le développement des Ressources Humaines, comparaison franco-allemande."

Depuis 2006
Présidente /fondatrice
OpenVillage SAS, France, cabinet spécialisé dans en Renouveau Organisationnel par l'accompagnement des transformations individuelles et organisationnelles en Europe.
Composé d’un réseau de coach, formateurs, facilitateurs expérimentés, et une méthodologie systémique qui s’adapte à chaque organisation suivant ce qui est pertinent pour elle.

& Consultante Organisation et Management
Accompagnement systémique des transformations

& Formatrice
=> Management interculturel et de la diversité
=> Leadership & aspects relationnels du management (communication efficiente)
=> Développement d’équipe
=> Management de projets
=> Pilotage de projets de la performance organisationnelle

& Facilitatrice
=> Réunions de travail efficaces afin de développer : vision, stratégie, valeurs d’entreprise
=> Ateliers d’innovation ou de partage des connaissances
=> Réunions de codéveloppement (émergence et mobilisation de l’intelligence collective)

& Coach
=> D’équipes (Team building, Team development)
=> De Cadres, ou bien de toute personne en « désir » de performance ou pertinence dans son travail

& Conceptrice
Architecte de programmes de professionnalisation ou de transformation

1999 - 2006
NOKIA GmbH, Bochum (Allemagne)

2003 - 2006
Manager Qualité, Nokia Multimédia (zone d’intervention : Monde)
Responsable de la création et du déploiement dans toute l’organisation d’un nouveau concept le « Consumer Experience Quality ». L’objectif est de diminuer les coûts de service après-vente et renforcer la fidélité et donc la satisfaction du client, par un management proactif et holistique de la qualité d’utilisation.

2002 - 2003
Manager Qualité, Opérations et Logistique, Nokia Mobile Phones (zone d’intervention : Monde)
Responsable de la création et du déploiement de la stratégie qualité (plan d’action et développement des compétences), 35 personnes sur quatre sites de recherche et développement, situés au Canada, en Allemagne, et en Finlande (deux sites).

1999 - 2002
Chef de Projet Manufacturing Solutions, Nokia Mobile Phones (zone d’intervention : Europe)
Responsable de Projets globaux en relation avec la gestion des connaissances, le contrôle de gestion, la qualité des processus de gestion de production (Lean Manufacturing) et le développement des ressources humaines.

1996 - 1999
FH BOCHUM, Université des Sciences Appliquées de Bochum (Allemagne)
Responsable du Marketing, service Communication Innovation Transfert
=> Responsable du Marketing événementiel et du programme européen Leonardo
=> Animation et participation à des groupes de travail (Internet, charte graphique, conseil en orientation…)
=> Sponsoring, transfert de technologie.

• Leadership: aspects relationnel du management
• Influence positive dans le comité de direction
• Changement de rôle dans l'organisation
• Retour au travail après une maladie (Cancer, burn out...)
• Établir un contexte de travail utile (Culture et valeurs d'équipe, procesus etc...)
• Collaboration virtuelle, transnationale, interdisciplinaire
• Culture de l’innovation
• Faire émerger et accompagner un projet collectif de transformation
• Transformer la culture managériale
• Projets complexes
• Animer retour d'expérience après crise et se mettre en mouvement pour la suite
• Mobiliser l'intelligence colective