Passage de relais en Alsace
Après 3 années de mandat régional, Catherine FABRI passe le relais à Alain DOMMANGET. Interview croisée de deux experts qui contribuent à la professionnalisation des métiers de coach.
Catherine FABRI
Combien de temps as-tu porté ton mandat régional ?
J’ai été élue par processus holacratique sans candidat en juillet 2020, après avoir rejoint l’EMCC en 2018 et développé la dynamique Haut-Rhinoise en tant que Responsable de Pôle. C’était une opportunité pour moi de contribuer à toujours plus de professionnalisme et de visibilité de nos beaux métiers que sont le coaching, la supervision et le mentorat.
Si tu portes ton regard dans le rétroviseur, que verrais-tu ?
Juillet 2020, nous étions en pleine pandémie ! J’ai vu une équipe de bénévoles déployer des trésors d’adaptabilité pour apporter coûte que coûte soutien et lien aux adhérents de la région dans cette période inédite. Les adhérents des différents départements de la région (67, 68, 90) ont fait connaissance à distance alors qu’avant, les kilomètres à parcourir pour assister aux événements en présentiel les séparaient.
Les régions Alsace, Lorraine, Champagne-Ardennes se sont rapprochées pour l’organisation et la participation inédite au Salon Emploi-Formation de Colmar.
L’EMCC Alsace travaille actuellement sur un partenariat local avec 60 000 Rebonds
J’ai découvert mes homologues des autres régions, me suis enrichie de nos échanges, de leurs dynamiques territoriales.
J’ai observé aussi en 3 ans une accélération dans la transformation de nos métiers. Le paysage du coaching change et change vite : augmentation du nombre de coachs sur le marché, digitalisation et émergence de l’IA dans nos métiers, déploiement de plateformes...
Forte de cette expérience, avec quoi repars-tu ?
Je repars avec le plaisir sans cesse renouvelé des rencontres avec les bénévoles de l’équipe EMCC Alsace et avec les adhérents. Je garde précieusement au fond de moi le cadeau de confiance qu’ils m’ont fait en me nommant DR.
Au sujet de ta région, comment qualifierais-tu le collectif de coach ?
Difficile de qualifier un collectif composé de tant d’individualités, d’unicités, de singularités, aux mille couleurs. J’ai l’image d’un arc-en-ciel qui me vient à l’esprit.
Quelle est ta prochaine destination ? Quels sont tes nouveaux challenges ?
Nous vivons dans le paradoxe d’un monde ultra connecté dans lequel l’individu a rarement été aussi déconnecté de lui-même et des autres. Mes clients arrivent fatigués, à bout de souffle, avec la difficulté à s’adapter et à poser des limites à une accélération globale.
Les coachés que j’accueille en supervision n’échappent pas au phénomène. J’ai le désir d’offrir un espace de vraie déconnexion et reconnexion à soi et au Vivant, dans mon écrin des Vosges, et de nourrir ma pratique de coach et de superviseure de mes compétences en sophrologie, phyto-aromathérapie, en partenariat avec le monde animal.
Et peut-être un 2ème livre… Mais avant, je vais redonner de mon temps à ma famille et à mes proches et revenir à mon essentiel.
Un mot à partager ?
J’ai eu le privilège d’avoir avec moi une équipe de bénévoles volontaires, engagés, porteurs de valeurs humaines fortes. Je veux les remercier ici du fond du cœur pour leur confiance, leur fidélité et leur authenticité.
Je souhaite plein succès à Alain Dommanget qui me succède. Voilà plusieurs années qu’Alain est fortement investi dans les activités de la fédération, tant au niveau régional que national. J’ai confiance en sa capacité à prendre le relais en s’appuyant sur les clés de succès actuelles tout en colorant les projets à venir de sa singularité.
Alain DOMMANGET
Pourquoi as-tu souhaité t’engager en qualité de DR ?
Je suis entré à l’EMCC il y a 3 ans, grâce à Catherine Fabri qui m’a fait connaitre cette fédération. A ce jour au bureau EMCC Alsace j’occupe les fonctions de responsable communication avec deux autres bénévoles, Mireille Allée et Hélène Babok Haeussler et la responsabilité du Coaching Solidaire Alsace Lorraine, avec Sophie Sacheau.
Pour moi prendre la responsabilité de DR est une suite logique dans mon parcours EMCC. Etant ancien dirigeant d’entreprise et superviseur de Dirigeants, il est important de contribuer à la clarification, la simplification et la professionnalisation de nos métiers. L’arrivée de l’IA, des plateformes, de formations diverses et variées, pas toujours très claires en matière de valeurs ajoutées pour nos interventions, m’interroge sur l’évolution de nos métiers.
Être DR, travaillant sur les axes stratégiques définis par le CA de l’EMCC, me permettra de contribuer pleinement à cette clarification, simplification et professionnalisation.
Au sujet de ta région, comment qualifierais-tu le collectif de coach ?
Le collectifs des coachs est très hétéroclite, composé à la fois de coachs aguerris et de jeunes coachs. Cette diversité est une richesse et aussi une difficulté à satisfaire. C’est un collectif en mutation, certains adhérents reprennent une activité salariale, d’autres approfondissent leurs pratiques, certains sont perdus. Je vois un collectif qui se cherche, qui a besoin de clarification, qui est fatigué et très sollicité par internet. C’est aussi un collectif qui n’est pas systématiquement supervisé.
Peux-tu nous présenter ton équipe de bénévoles du Bureau et si tu souhaites la faire évoluer ?
L’équipe de bénévoles du bureau est composée de très belles personnalités, avec lesquelles j’aurais la chance et le plaisir de continuer à travailler.
– Hélène Babok Haeussler et Olivier de la Touche qui travaillent sur les Ateliers de Professionnalisation
– Mireille Allée et Hélène Babok Haeussler oeuvrent à la communication
– Célia Bastian organise les matinales
– Isabelle Depayras est ressource sur différents ateliers. Elle travaille actuellement sur une enquête auprès de nos adhérents
C’est un collectif qui donne beaucoup, qui a besoin d’être reconnu pour son engagement, son temps passé comme bénévole.
Je veux contribuer à porter ce besoin de reconnaissance.
Quel est ta vision et ton projet pour ta région ?
Je n’ai pas « ma vision » et « mon projet », je souhaite porter une vision collective. Mon parcours professionnel s’est beaucoup appuyé sur la co-construction et je suis convaincu de la puissance du partage et du collectif. Co-construction ne veut pas dire non décision. Le DR est aussi nommé pour prendre des décisions et les porter au niveau national.
Ce projet, cette vision, s’inscriront aussi dans les 5 axes stratégiques de l’EMCC France.
Nous finalisons une enquête auprès des adhérents, initiée par Catherine Fabri la DR actuelle. Cette enquête nous permettra de mettre des actions en place pour le second semestre 2023 et l’année 2024.
Nous devrons aussi renforcer le bureau afin de soulager les bénévoles actuels.
Je viens aussi de prendre la co-responsabilité, avec Catherine Voisin, du Coaching Solidaire au niveau national. C’est la première fois qu’un binôme est mis en place à ce niveau. Cela prouve que nous pouvons innover et expérimenter dans notre fédération.
Nous travaillons aussi à la mise en place d’un partenariat local avec 60 000 rebonds et EMCC-Alsace.
Un mot à partager ?
Déjà je remercie Catherine Fabri pour tout le travail qui a été fait et le dynamisme qu’elle a insufflé. J’ai le privilège de lui succéder et je la remercie ainsi que le bureau pour la confiance qu’ils me donnent dans cette nouvelle responsabilité.
