CAROLL PAVIOT

• Certificat de compétence « Impulser et Piloter l’innovation ECSP Europe business school (Innover en environnement incertain, Design Thinking, Innovation et transformation organisationnelle Talents et compétences pour l’innovation , Management des projets agiles et innovants, Penser autrement pour innover , Enjeux et impacts des technologies émergentes),
• Certificat de compétence en Intelligence Emotionnelle
• Cerification TMA Pro et TMA Expert + Feedback 360° – TMA France
• Certification « Le rôle de facilitateur et techniques d'intelligence collective » - DLT
• Process Communication en coaching – Outil du coach
• Certification de facilitateur de groupe de codéveloppement professionnel + supervision - DLT
• Executive Master Coaching et Accompagnement de la Transformation des Organisations Publiques – Université Paris Dauphine
• Accompagner les changements – Ysatys, Mener un entretien professionnel dans la Fonction Publique
• Mettre en place et piloter la GMPC et la QVT à l’hôpital CNEH
• M1 du Mastère Spécialisé en Economie et Gestion de la Santé au CNAM
• Master 2 Ressources Humaines et Stratégie d’Entreprise UNIVERSITE PARIS 12
• Niveau DESS Ressources Humaines et Dialogue Social aux Antilles - IAE de STRASBOURG
• Ecole de Commerce
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• Depuis juillet 2024.: Directrice Cabinet Persuaders Transfo du Groupe Persuaders
• Depuis aout 2020 : Directrice Générale, coach, consultante RH, facilitateur, formatrice AM Corporate
• Depuis février 2020 : consultante, coach, formatrice, facilitatrice en codéveloppement Cabinet Développer les talents
• Depuis 2018 : création du cabinet C’ DEV, spécialisé dans l’accompagnement RH de projets de Transformations publiques (formation, coaching individuel et collectif, séminaire de cohésion, co-développement)
• Depuis 2016 : Formatrice à l’EHESP et à l’Ecole de management
• 2013 à 2019 : Directrice des Ressources Humaines, de l’accompagnement RH du Plan de Transformation – formatrice, coach interne CASH de Nanterre. Création et pilotage d’un dispositif d’accompagnement, d’outplacement et coaching dans le cadre du Plan de Retour à l’Equilibre Financier / COPERMO.
• Coach interne : accompagnement individuel, coaching d’équipe et ateliers thématiques RH pour les managers
• 2010 à 2013 - Directrice des Ressources Humaines et du Contrôle de Gestion Sociale - CHT Centre-Manche (CH Mémorial France Etats-Unis de St. Lô et CH Coutances) – formatrice RH interne
• 2007 à 2010 : Directrice des Ressources Humaines au Centre Hospitalier de Decize
• 2006 à 2007 : Directrice des Ressources Humaines et Affaires Médicales au Centre Hospitalier de Nogent le Rotrou
• 1995 à 2006 : Divers postes RH et d’urbaniste

J’ai exercé le métier passionnant de Directrice des Ressources Humaines pendant 14 ans dans plusieurs Etablissements Publics de Santé au sein desquels j’ai piloté les projets et la politique RH au service de la stratégie d’établissement. Il s’agissait pour la plupart de transformations à forts enjeux (plan d’économie, plan de restructuration, modernisation des politiques RH, fusion, fermeture/création/mutualisation de service refonte de la ligne manageriale) et qui nécessitaient l’accompagnement des Hommes (Directeurs, managers, collaborateurs, médecins), des collectifs et des organisations. J’ai d’ailleurs créé un pôle interne d’accompagnement et de coaching pour aider les Hommes et les équipes à se transformer dans des contextes parfois de crise profonde.

Aujourd’hui, coach et facilitatrice de l'intelligence collective et de codéveloppement et forte de cette expérience passionnante, j’accompagne des structures en transformation (essentiellement publiques) dans la mise en œuvre d’actions et d’outils pour mieux déployer la Transformation. Mon parti pris : se focaliser sur l’Humain pour favoriser l’engagement, l’adhésion, l’approbation et l’acculturation. L’Humain a besoin d’expérimenter, d’échanger pour comprendre et trouver ou retrouver du sens à son action.